Ana Belén González Bartolomé
Head of Manufacturing, Logistics, Energy & Utilities - South Europe
Cognizant
El principal reto de las compañías energéticas hoy no es solo la transición, sino la operación. Redes más distribuidas, generación más volátil y demanda dinámica están elevando la complejidad del sistema. Operar con rapidez y precisión es hoy un requisito básico, no una ventaja diferencial.
Los datos existen. El problema es que no llegan a quien decide
A finales de 2024, más de 1.800 millones de contadores inteligentes generaban datos en tiempo casi real en todo el mundo (Counterpoint Research, 2025). En España, el despliegue de contadores inteligentes alcanzó más del 98% de los hogares antes que en la mayoría de los países europeos; por ejemplo, Alemania solo tenía instalado un 4% en ese mismo periodo. Y ya en 2019, una sola empresa distribuidora recogía más de 500 millones de registros horarios cada día. Los datos están ahí. El problema es que no cruzan fronteras: el OT gestiona activos y redes, el IT procesa y analiza, y durante décadas ambos sistemas han operado en mundos separados. Esa desconexión crea un punto ciego donde los datos operacionales llegan tarde, incompletos o en formatos que los sistemas de gestión no pueden aprovechar. El resultado es una operación que reacciona cuando ya debería haber anticipado.
El coste de no actuar
La desconexión entre IT y OT no es una ineficiencia menor. Se traduce en decisiones que llegan tarde, en energía renovable que no se puede integrar en tiempo real y en costes de operación que acaban en la factura. El apagón del 28 de abril de 2025 recordó al sector que la complejidad del sistema ya ha superado la capacidad de respuesta de arquitecturas pensadas para otra época. No se trata de señalar fallos, sino de reconocer una realidad compartida: las redes actuales exigen visibilidad integrada para operar con seguridad. Las compañías que aborden esta integración hoy no solo reducen su exposición al riesgo, sino que ganan la capacidad de anticiparse donde antes solo podían reaccionar.
De los silos a la decisión en tiempo real
La convergencia IT-OT permite cerrar esa brecha. Cuando los datos operacionales fluyen hacia los sistemas de análisis, las compañías pueden anticipar fallos antes de que ocurran, integrar renovables en tiempo real en lugar de vertirlas, y ejecutar el mantenimiento donde y cuando realmente hace falta y no según calendario. La diferencia no está en tener más datos, sino en que lleguen a tiempo y en el formato correcto a quien tiene que actuar. El punto de partida no es la tecnología, sino el diagnóstico: entender qué información existe, dónde está bloqueada y qué decisiones no se pueden tomar por esa razón.
Una red que no puede permitirse silencios
Cuando IT y OT no comparten el mismo idioma, no es solo que la comunicación falle. Es que la red no puede operar al nivel que el sector exige: sentir, procesar y actuar en tiempo real. La convergencia IT-OT no es una hoja de ruta para el futuro. Es la condición de operación del presente.
