Autor

Gustavo Montañez García

Asset Optimization Tech Manager en Repsol

Resumen

La ponencia consistirá en una descripción de cómo estamos avanzando en Repsol en la digitalización de nuestros activos, mediante diferentes soluciones tecnológicas (digital twin, optimizadores en tiempo real…), las cuales nos permiten optimizar tanto el presente (los activos pretroquímicos actuales) como anticiparnos al futuro (nuevas alimentaciones y nuevos activos)

Fundación Repsol

La estrategia de Fundación Repsol está centrada en la transición energética y la sociedad, apostando por la innovación, el conocimiento y las personas a través de cuatro líneas de actuación:
• ECONOMÍA VERDE Y SOCIAL. Inversión a través de Repsol Impacto Social en empresas que trabajan por una transición energética eficiente, sostenible justa e inclusiva, generando un triple impacto positivo: medioambiental, social y económico.
• FONDO DE EMPRENDEDORES. Aceleradora empresarial para apoyar startups con soluciones innovadoras de base tecnológica que trabajan soluciones relacionadas con bajas emisiones de carbono, economía circular, digitalización para la industria energética y soluciones naturales para la reducción de la huella de carbono.
• CONOCIMIENTO Y EDUCACIÓN. Divulgación de conocimiento en torno a la transición energética a través de la plataforma digital Open Room, una red de Cátedras de Transición Energética en universidades de prestigio y Zinkers, su programa educativo digital para concienciar a los más jóvenes sobre los retos del futuro de la energía.
• SOCIAL Y VOLUNTARIADO. Impulso a proyectos sociales y de voluntariado relacionados con la transición energética y el cambio climático, que promueven el desarrollo social.

Sobre Gustavo Montañez García

19 años en Repsol, la mayor parte de ellos en el área de Tecnología, donde he desempeñado varios puestos relacionados con la simulación y optimización de los complejos petroquímicos de Repsol, con especial énfasis en los últimos años en el desarrollo de soluciones digitales, donde además desde hace 4 años, he pasado a liderar un equipo (Asset Optimization Tech) de 18 personas enfocados en llevar a cabo estos desarrollos en colaboración de otras áreas de la compañía

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