El desarrollo de nuevas infraestructuras eléctricas se enfrenta a un desafío cada vez más complejo: responder a una demanda energética que crece y evoluciona rápidamente, mientras los plazos necesarios para fabricar, suministrar e instalar determinados equipos pueden prolongarse durante años. En este escenario, una desviación en la cadena de suministro puede comprometer los calendarios de inversión y retrasar la puesta en servicio de instalaciones esenciales para el sistema eléctrico.
¿Cómo anticiparse a estos riesgos cuando es necesario tomar decisiones con tanta antelación? Esta es una de las cuestiones que abordan Paulino Aparicio, responsable del proyecto de Planificación Integrada en Redeia, y Francisco Javier López, socio de Energía & Utilities en NTT DATA, en una entrevista grabada en el Real Studio del SmartEnergyCongress.eu 2026.
Una conversación que muestra cómo la digitalización, la integración de información y la colaboración entre organizaciones pueden transformar la planificación de infraestructuras, mejorar la visibilidad sobre los procesos y facilitar decisiones en un entorno de creciente incertidumbre.
Anticipar el suministro para asegurar las inversiones
La evolución del sistema eléctrico está multiplicando las necesidades de nuevas infraestructuras y equipamientos. La electrificación de la economía, la integración de generación renovable y el crecimiento de grandes consumidores energéticos exigen reforzar y ampliar unas redes cuya planificación debe contemplar horizontes temporales cada vez más exigentes.
Uno de los principales condicionantes es la disponibilidad de equipos críticos, cuyos procesos de fabricación y suministro pueden requerir largos periodos. Cuando las necesidades deben anticiparse hasta con dos años de margen, la incertidumbre sobre la demanda futura, los costes y los calendarios de ejecución se convierte en un factor determinante para las inversiones.
Durante la entrevista, Paulino Aparicio explica la importancia de disponer de una visión anticipada de estas necesidades y mejorar la coordinación entre las distintas actividades que intervienen en el desarrollo de la red. No se trata únicamente de conocer qué equipos serán necesarios, sino de alinear su disponibilidad con los proyectos de inversión, los plazos de ejecución y los procesos administrativos asociados.
En este contexto, la capacidad de anticipación deja de ser una ventaja operativa para convertirse en un elemento estratégico del desarrollo de las infraestructuras eléctricas.
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Del dato compartido a una planificación más inteligente
Para abordar este desafío, Redeia y NTT DATA trabajan en iniciativas de planificación integrada que permiten mejorar el seguimiento de los procesos y aprovechar la información disponible para identificar posibles riesgos antes de que se materialicen.
La colaboración con los fabricantes desempeña un papel fundamental. Compartir información sobre las necesidades de suministro y el avance de los procesos productivos permite construir una visión más completa de la cadena de valor, mejorar la trazabilidad y facilitar la coordinación entre las organizaciones implicadas.
Francisco Javier López destaca también la importancia de combinar las capacidades tecnológicas con un conocimiento profundo del sector eléctrico. La planificación de infraestructuras requiere comprender procesos interrelacionados que abarcan desde el diseño y desarrollo de la red hasta la gestión de activos, inversiones, permisos y suministros.
La integración de estos conocimientos y datos abre nuevas posibilidades para evolucionar hacia plataformas capaces de ofrecer una visión compartida de los proyectos y sus dependencias. Un enfoque que puede contribuir a reducir incertidumbres, identificar desviaciones y facilitar decisiones más ágiles y fundamentadas.
Colaboración y visibilidad para afrontar los retos del sistema eléctrico
Uno de los aprendizajes más relevantes de esta experiencia es que la transformación digital no depende únicamente de disponer de herramientas avanzadas. También requiere revisar cómo se comparte la información, cómo se coordinan los diferentes agentes y cómo se conectan procesos que tradicionalmente han funcionado de manera separada.
La relación entre compañías eléctricas y fabricantes adquiere así una nueva dimensión. Una mayor visibilidad sobre las necesidades futuras y los calendarios de suministro permite mejorar la capacidad de respuesta de ambas partes, especialmente en un contexto de creciente presión sobre la cadena de suministro.
La conversación aborda también las posibilidades de seguir avanzando en la integración de información, el desarrollo de indicadores y la incorporación de nuevas capacidades tecnológicas para mejorar la planificación y el seguimiento de las inversiones.
¿Cómo se puede prever la necesidad de equipos críticos con años de antelación? ¿Qué información necesitan compartir las compañías eléctricas y sus proveedores? ¿Y hasta qué punto puede la digitalización transformar la ejecución de las inversiones en infraestructuras?
Paulino Aparicio y Francisco Javier López profundizan en estas cuestiones y comparten los desafíos y aprendizajes de su colaboración en una entrevista que pone de manifiesto una idea fundamental: para construir la red eléctrica del futuro, es necesario empezar por transformar la manera de planificarla.
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