La adopción de la inteligencia artificial ya no depende únicamente de la evolución de la propia tecnología, sino de la capacidad de las organizaciones para alinear energía, infraestructuras digitales, datos, procesos y talento. Esta fue una de las principales conclusiones del Coloquio-Almuerzo «Visión del Consejo Consultivo: retos en el nuevo escenario energético y tecnológico», celebrado por la Plataforma enerTIC.org el pasado 2 de julio en Madrid.
El encuentro reunió a representantes del Consejo Consultivo, presidentes de los Comités de Expertos y representantes de las Empresas Asociadas para analizar, desde una perspectiva transversal, los cambios que están redefiniendo la relación entre digitalización, eficiencia energética, competitividad y sostenibilidad. Una transformación acelerada por la inteligencia artificial, pero condicionada también por la disponibilidad de energía, la capacidad de desplegar nuevas infraestructuras, la soberanía tecnológica, la adaptación de los procesos y la preparación de las personas.
Durante la jornada también se presentaron los avances de los informes «El Reto 2026», elaborados por los Comités de Expertos de enerTIC, que trasladarán esta reflexión a distintos ámbitos de actividad mediante la identificación de desafíos concretos y la formulación de recomendaciones. Sus principales conclusiones formarán parte del conocimiento compartido en torno al SmartEnergyCongress.eu & EXPO 2026, que se celebrará los días 14 y 15 de octubre en Madrid e incluirá, entre otras actividades, reuniones de Matchmaking orientadas a conectar retos y capacidades dentro del ecosistema.
La inteligencia artificial amplía el reto más allá de la tecnología
El coloquio puso de manifiesto que el avance de la inteligencia artificial está abriendo nuevas oportunidades para optimizar operaciones, automatizar procesos y mejorar la toma de decisiones, pero también está elevando las exigencias sobre las infraestructuras energéticas y digitales que deben sostenerla. El crecimiento de la capacidad de cálculo, el despliegue de centros de datos y la necesidad de procesar volúmenes crecientes de información obligan a abordar conjuntamente el dato y la energía como componentes esenciales de una misma transformación.
Mariano Domingo, CIO y Director de Transformación Digital de AENA, advirtió sobre el impacto económico que tendrá el desarrollo de las infraestructuras necesarias para responder al crecimiento de la inteligencia artificial. «La IA contribuye al desarrollo de la tecnología, pero, al mismo tiempo, incrementa el consumo de energía. Ahí existe un cierto círculo vicioso», señaló acertadamente durante su intervención.
Desde Capital Energy y Kynegos, Víctor Jimeno puso el foco en la distancia que puede abrirse entre la velocidad de la innovación y la capacidad real para desplegar las redes, infraestructuras energéticas y recursos necesarios. A su juicio, «la próxima década no va a estar limitada únicamente por la tecnología, sino por nuestra capacidad para desplegar las infraestructuras necesarias», una cuestión estrechamente vinculada a la agilización de los procedimientos administrativos y a la reducción de los plazos para desarrollar nuevos proyectos.
Esta presión sobre las infraestructuras se suma a la necesidad de reforzar la soberanía tecnológica europea. El acceso a capacidad de computación, plataformas de datos y servicios digitales se ha convertido en un factor estratégico para las organizaciones, especialmente en un contexto marcado por la concentración de tecnologías críticas en un reducido número de proveedores y por la competencia internacional en torno a la inteligencia artificial.
Jorge Jesús Gómez Sanz, Vicerrector de Tecnología y Sostenibilidad de la Universidad Complutense de Madrid, recordó que el verdadero aprovechamiento de estas herramientas requiere una base tecnológica capaz de soportarlas. La evolución de la inteligencia artificial plantea, además, nuevas preguntas sobre la formación, la transformación de las profesiones y las competencias que necesitarán tanto las organizaciones como las nuevas generaciones de profesionales.
La transformación debe responder a necesidades reales
Junto con el desarrollo de infraestructuras, los participantes coincidieron en la necesidad de mantener el propósito y la utilidad en el centro de cualquier proceso de digitalización. La incorporación de nuevas tecnologías no puede convertirse en un fin en sí mismo, sino que debe traducirse en mejoras perceptibles para ciudadanos, clientes, trabajadores y organizaciones.
Fernando de Pablo, Director de la Oficina Digital del Ayuntamiento de Madrid, recordó que, después de años hablando de ciudades inteligentes, el verdadero criterio para evaluar cualquier iniciativa debe ser su impacto sobre los servicios públicos y la vida de las personas. «Nunca debemos olvidar el verdadero sentido de una Smart City: ¿en qué ayuda esto a los ciudadanos?», afirmó.
Como ejemplo de la capacidad de la tecnología para trasladarse a proyectos concretos, destacó la puesta en marcha del primer autobús autónomo en Madrid, desarrollado en el marco de un proyecto europeo y con la participación de distintas empresas. Este tipo de iniciativas refleja la importancia de la colaboración entre administraciones, compañías tecnológicas y otros agentes para superar la fase experimental y desplegar soluciones con una utilidad real.
En el ámbito empresarial, Ana Ortín, Chief Data & IA Officer de Mahou San Miguel, incidió en la dificultad de las organizaciones para absorber la velocidad de los cambios. «La velocidad a la que avanza todo esto supera nuestra capacidad de absorción como personas y, mucho más, como empresas», señaló. La adopción no se está produciendo de manera homogénea, sino que depende de la madurez, la cultura, la capacidad inversora y el nivel de aversión al riesgo de cada organización.
Esta desigualdad obliga a evitar aproximaciones genéricas y a priorizar casos de uso capaces de demostrar resultados medibles. El paso de la experimentación a la generación de valor exige seleccionar adecuadamente los problemas que se quieren resolver, garantizar la calidad del dato, revisar los procesos y definir indicadores que permitan evaluar su impacto en la eficiencia, la productividad y el consumo de recursos.
Procesos, talento y factor humano
La aceleración tecnológica también está obligando a revisar la manera en que las organizaciones diseñan sus estrategias y gestionan el cambio. La tecnología ya no puede incorporarse únicamente al final de los proyectos como una herramienta de soporte, sino que debe formar parte de las decisiones iniciales sobre modelos operativos, inversiones, capacidades y riesgos.
Pedro del Castillo, CIO y CDO de Enagás, quien participó en representación de Susana de Pablo, Directora General de Ingeniería y Digitalización de la compañía, subrayó que digitalizar un proceso ineficiente no lo convierte automáticamente en un buen proceso. La transformación requiere revisar previamente la forma de trabajar, eliminar ineficiencias y determinar qué papel debe desempeñar la tecnología en cada caso.
Este enfoque implica gestionar tanto el legado tecnológico como el conocimiento acumulado por las personas. La convivencia entre sistemas existentes, nuevas plataformas e inteligencia artificial plantea desafíos de integración, pero también obliga a acompañar a los profesionales para evitar que la velocidad del cambio genere rechazo, incertidumbre o una sensación permanente de incapacidad para mantenerse al día.
La formación y la actualización de competencias adquieren así una dimensión estratégica. No se trata únicamente de incorporar perfiles técnicos, sino de facilitar que responsables de negocio, operaciones, tecnología y sostenibilidad comprendan las posibilidades y limitaciones de las nuevas herramientas, participen en la definición de los casos de uso y puedan tomar decisiones informadas sobre su implantación.
Los Comités de Expertos trasladan la visión a los informes «El Reto 2026»
La visión compartida por el Consejo Consultivo se complementó con la presentación de los avances de los informes «El Reto 2026», desarrollados por los Comités de Expertos de la Plataforma, y que abordarán las condiciones necesarias para transformar la innovación en mejoras reales de eficiencia energética, competitividad y sostenibilidad. Para ello, combinarán una visión estratégica con recomendaciones sobre gobernanza, infraestructuras, interoperabilidad, resiliencia, regulación, financiación, talento y medición de resultados.
En el ámbito de las ciudades y los territorios, los trabajos profundizan en la calidad y gobernanza del dato, la interoperabilidad de las plataformas, la orientación de la tecnología hacia los servicios públicos y la adaptación de las soluciones al grado de madurez de cada administración. El objetivo es avanzar desde la acumulación de tecnología hacia modelos capaces de generar decisiones más informadas y beneficios verificables para los ciudadanos.
El Comité de Industria analiza cómo la inteligencia artificial puede convertirse en un catalizador de la transformación industrial, vinculando datos energéticos y productivos, modernizando entornos tecnológicos heredados y facilitando el despliegue de automatización, analítica avanzada y nuevos modelos energéticos sin perder de vista la seguridad, la resiliencia y el papel de las personas.
En el sector energético, los informes desarrollan el concepto del dato como infraestructura crítica y abordan cuestiones como su propiedad, calidad, trazabilidad, protección y utilización operativa. También estudian la convergencia entre entornos IT y OT, el impacto energético de las infraestructuras digitales, la soberanía tecnológica y la necesidad de disponer de arquitecturas capaces de responder a un sistema cada vez más distribuido, flexible e interconectado.
La difusión de los informes «El Reto 2026», que se iniciará durante el SmartEnergyCongress.eu 2026, permitirá trasladar el conocimiento generado por los Comités a un público más amplio, facilitar el contraste con otras organizaciones y proporcionar referencias prácticas para la toma de decisiones. De este modo, los informes actuarán como un vínculo entre la visión multisectorial del Consejo Consultivo y las experiencias, tecnologías y proyectos que se compartirán durante el Congreso.
A través del Consejo Consultivo, los Comités de Expertos, los informes «El Reto 2026» y el Smart Energy Congress, la Plataforma enerTIC articula un proceso continuo de identificación de desafíos, generación de conocimiento y conexión entre los stakeholders. Un modelo orientado a favorecer que la innovación tecnológica se traduzca en iniciativas concretas capaces de reforzar la eficiencia, la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones.
