Entrevista
21
Jul
2020

Entrevista a Valero Marín, CIO/CDO de Repsol

Nuestro programa de digitalización forma parte de nuestra cultura, de nuestra visión como compañía, desde nuestro presidente y nuestro CEO, a todas las unidades de negocio.

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¿Estamos en un momento clave para la transición energética? ¿Qué papel juegan las compañías energéticas tradicionales en ese proceso y cómo contribuye la Digitalización a conseguir los objetivos?

Sin duda, la transición energética forma parte de la agenda de las principales empresas del sector, y por supuesto de Repsol, y la tecnología y la digitalización son dos de las palancas que nos han permitido avanzar en ella.

Llevamos adaptando nuestra compañía desde hace años con ese objetivo, alineados con los Acuerdos de París, los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, así como nuestros compromisos en reducción de emisiones de carbono, donde somos pioneros en nuestro sector al fijarnos la meta de ser una compañía cero emisiones netas de CO2 para 2050. Esto se refleja en que 60 de nuestras iniciativas tiene un impacto directo en sostenibilidad. Un fuerte compromiso con la sociedad y con el medio ambiente para hacer frente al cambio climático, con metas a corto plazo, pues planteamos una reducción de nuestro indicador de intensidad de carbono sobre la base del año 2016, del 10% en 2025, del 20% en 2030 y del 40% en 2040.

Como empresa eminentemente tecnológica por nuestro componente industrial así como por lo exigente de nuestra compleja cadena de valor, hace tiempo que abordamos un cambio de paradigma como empresa multi-energética, sin olvidar el papel de las personas para hacerlo tangible, donde ha sido crucial ir definiendo el nuevo mapa de talento digital que nuestros profesionales necesitan para adaptarse a esos cambios.

Hablando del papel de la tecnología y la digitalización en la sostenibilidad y la transformación de la sociedad. ¿Cómo se aborda esta transformación a gran escala?

Desde Repsol creemos que la transformación se produce en dos ámbitos. La transformación de la industria energética, para ser aún más eficientes, más seguros, más sostenibles, con plantas más autónomas, y donde nuestros profesionales dispongan por ejemplo de plataformas y herramientas para gestionar una cantidad ingente de datos, con especial apoyo de la nube, que le otorgue la capacidad de tomar decisiones más inteligentes y mejorar sus procesos. Así podemos ser más respetuosos con el medio ambiente en aspectos como la reducción de consumo energético, economía circular, mantenimiento predictivo, diseño de nuevos materiales, cero fallos inesperados, etc.

Y por otro lado, la transformación de nuestra relación con los clientes y diseño de nuevos modelos digitales, pues la digitalización nos ayuda a conocerles mejor, ofrecer servicios personalizados, ahora como multi-energética, y colaborar con ellos en la gestión inteligente y eficiente de la energía en sus hogares, ciudades y servicios de movilidad.

En Repsol creemos en «un futuro multienergía y sostenible», para lo que afianzamos nuestra apuesta por fomentar las energías renovables de todo tipo, así como por la generación distribuida, a través del autoconsumo. Es momento de mejorar la industria, y también de facilitar la relación con la energía, incluso de crear comunidades solares como Solmatch, o propuestas como Solify, además de inversiones en energía eólica como Windfloat, sin olvidar el desarrollo de biocombustibles o del hidrógeno verde.

¿Qué acciones o casos digitales desarrollados por su organización considera más relevantes en materia de Digitalización y Sostenibilidad? ¿Cuáles considera son las tendencias de más relevancia en este ámbito?

La digitalización se encuentra embebida en todas las áreas de la compañía y todas las unidades de negocio cuentan con numerosas iniciativas digitales para avanzar en la generación de energía de forma más sostenible y responsable. Creemos que esto requiere de un nuevo modelo energético basado en la innovación, la tecnología y el uso de datos, donde nuestro Programa de Digitalización sirve como herramienta práctica para la transformación de los negocios, que son los “propietarios” de estas iniciativas digitales.

Con más de 190 iniciativas en marcha, un 70% corresponden al ámbito de Data & Inteligencia Artificial, clave en los procesos de eficiencia y sostenibilidad. Hemos creado además 10 hubs o grupos especializados en tecnologías disruptivas (Data&Analytics&IA, Blockchain, Digital UX & Design, Cloud Competence Center, RPA, Hardware Robótics, Omnicanalidad, etc.) para dar soporte a nuestros negocios. Y es que conceptos como Cloud y Big Data son claves en este proceso, que nos ha permitido consolidar Repsol como una data driven Company, junto a las nuevas experiencias digitales de usuarios.

Repasemos por unidades de negocios algunos ejemplos:

En áreas como la Exploración y la Producción, trabajamos en varios centros integrados de operaciones (IOCs), entre ellos nuestra sala InWell, que dan soporte a nuestros profesionales sobre el terreno a miles de kilómetros, aportando mayor seguridad y sostenibilidad en los procesos de extracción de reservas.

Herramientas como IAMS nos permiten tener una visión holística de nuestras actividades en un entorno colaborativo, hiperconectado, que maneja de manera conjunta más de 1.000 parámetros clave para el negocio, compartiendo información en tiempo real para que nuestros profesionales en todo el mundo.

Nuestro Automated Subsurface Modelling es otro ejemplo. Analizamos el subsuelo gracias a la interpretación sísmica y la alta computación antes de activar cualquier proyecto de exploración, realizando cientos de modelos que predicen los mejores terrenos para la tener éxito.

O avanzamos hacia los Digital Twins, simulaciones virtuales de un activo físico donde integramos todos los modelos de ingeniería y eficiencia operacional, y lo ponemos a funcionar para encontrar el escenario ideal para que en el terreno real la eficiencia sea máxima y el impacto ambiental mínimo.

En Industrial destacan las iniciativas digitales vinculadas con la sostenibilidad, la eficiencia energética, la reducción del consumo de recursos y de emisiones de carbono y la economía circular… La utilización de modelos rigurosos de simulación avanzada lleva años ayudándonos en la implementación de nuevos procesos, por ejemplo, o para adecuar nuestros productos con anticipación a las nuevas demandas legislativas o a las necesidades de nuestros clientes, pero también para la optimización de los procesos ya existentes, lo que redunda en esa ganancia en eficiencia y sostenibilidad.

Nuestro ecosistema de movilidad industrial, vinculado con cloud y la gestión de datos en tiempo real, ha sido clave para dar respuesta a una sociedad a la que no podíamos fallar ni podíamos dejar de producir durante esta pandemia. Aquí también destacamos todo lo relativo a IoT y la capacidad para monitorizar el estado de salud de nuestros equipos en remoto, evolucionando hacia el asset health.

El mantenimiento predictivo o la optimización de los planes de producción en base al análisis de cientos de escenarios posibles son sólo otros dos ejemplos más de lo que estas tecnologías nos permiten realizar. Sin olvidar nuestro Online Energy Management, herramienta que permite identificar desviaciones de consumos energéticos respecto del óptimo en tiempo real, proponiendo acciones para corregirlas, reducir el consumo de energía y minimizar así el impacto ambiental.

Siendo además una compañía con clara orientación al público final, la sostenibilidad también formará parte de vuestro negocio Comercial. ¿Cómo aplican la Digitalización y la Tecnología a la sostenibilidad en este punto?

Por supuesto. En el área Comercial disponemos de una de las redes de Estaciones de Servicio más amplias, con 3.500 puntos, y en ellas, a través de la sensorización y el IoT podemos anticiparnos para mejorar su mantenimiento predictivo, y ser, por tanto, más eficientes desde el punto de vista energético, con el soporte de la inteligencia artificial y el análisis de datos. Hablamos así de una estación de servicios inteligente, una estación de “servicios” del futuro, 100% eficiente.

Aunque tampoco olvidaría el ámbito corporativo, pues apostamos por la transición energética invirtiendo y acompañando a startups tecnológicas que aportan soluciones disruptivas en el ámbito de la industria energética, ya sea sobre movilidad avanzada, fiabilidad y calidad, nuevos materiales y economía circular. De esta forma impulsamos también la innovación abierta. Algo que hacemos a través de nuestra Fundación Repsol, o nuestro Repsol Corporate Venturing, dotado con 85 millones de euros para el periodo 2016-2020, y que invierte en startups que nos ofrezcan soluciones en campos como los anteriores o Diversificación energética, Nuevos materiales y Tecnologías digitales aplicadas a la exploración y producción.

¿En su organización hay más implicados en estos temas (CIO, COO, CEO,…)? ¿Ha cambiado algo esta pandemia? ¿Qué nos espera a partir de ahora?

La digitalización y la tecnología está en el ADN de nuestra compañía y los más de 25.000 profesionales que formamos parte de ella.

Nuestro programa de digitalización forma parte de nuestra cultura, de nuestra visión como compañía, desde nuestro presidente y nuestro CEO, a todas las unidades de negocio.

Nuestros planes estratégicos definen una hoja de ruta que no ha cambiado. Y aunque hemos tenido que abordar planes de resiliencia, en un contexto tan impredecible como el COVID-19, adaptándonos a las sucesivas situaciones que vendrán, los proyectos o iniciativas digitales son hoy más necesarios que nunca. Todo lo avanzado no va a desaparecer de la noche a la mañana. Basta con fijarnos en 3 ámbitos: la eficiencia y la sostenibilidad; la cultura data driven; y las nuevas formas de trabajo. Y estos 3 son claves para adaptarnos rápido a la nueva realidad digital. Todo el camino avanzado durante los últimos años nos ha permitido estar más preparados para afrontar mejor las circunstancias adversas derivadas de esta pandemia, pues una parte importante de los deberes estaban ya hechos. Contamos ya con más de 1.000 personas trabajando de forma directa en este programa, para dar soporte al resto de profesionales, así como 40 partners tecnológicos estratégicos, como Microsoft o Salesforce, entre otros. Y solo en 2019 hemos invertido cerca de 150 millones de euros.

Disponíamos de casos digitales que estaban en fase de escalado o maduros que han sido claves en dar respuesta a nuestros clientes, tanto industriales, empresas o consumidores particulares, así como a nuestros propios profesionales. Nuestro viaje o migración a la nube (en 2022 prevemos tener un 70% en cloud) nos ha ayudado a ser más eficientes y flexibles. Y un soporte tremendo para acelerar el uso de herramientas colaborativas y robustecer nuestras infraestructuras para que soportaran una situación excepcional de teletrabajo masivo. Todo este trabajo titánico de miles de personas haciendo que todo siguiera funcionando va a tener continuidad, pues se ha comprobado que sus beneficios y ventajas son irrenunciables.

Por último, una visión sobre qué viene ahora y el papel de la sostenibilidad. Esta pandemia se supera tanto desde las empresas como desde un trabajo conjunto de unos con otros. Es momento de que nuestro país siga acelerando en las inversiones renovables, sostenibles, y se defina un marco regulatorio estable. Como decía nuestro presidente Antonio Brufau, la sostenibilidad es medioambiental pero también económica. La industria española y europea cumple los más rigurosos estándares medioambientales y es imprescindible. Invirtamos en tecnologías sostenibles en nuestra industria, pero no les hagamos irse a otros mercados. Estamos en un momento clave para definir cómo queremos que sea el futuro de nuestra sociedad.

Más información en: https://www.repsol.es/es
Valero Marín
Repsol
CIO/CDO