¿Cuál es el papel de su unidad de negocio dentro de Indra Group?
Como parte de Operaciones Tech, impulsamos la transformación de la industria a través de la digitalización, la automatización y la innovación tecnológica. Nuestro departamento propio de I+D+I trabaja para convertir los retos industriales actuales —eficiencia, sostenibilidad y competitividad— en resultados medibles, combinando tecnología, conocimiento del negocio y talento especializado.
Optimizamos toda la cadena de valor mediante soluciones de automatización, robótica, visión artificial, gemelos digitales y digitalización de las operaciones, integrando herramientas a medida y actuación que generan impacto real en los procesos. Nuestro objetivo es que la complejidad tecnológica se traduzca en simplicidad operativa, eficiencia y crecimiento sostenible para nuestros clientes.
¿A qué retos se enfrenta el sector tecnológico? ¿Y el sector industrial?
El sector tecnológico se enfrenta hoy a un reto claro: convertir la innovación en valor real medible y escalable. La velocidad de evolución tecnológica siempre ha sido enorme y aún más con la democratización de la IA, pero muchas organizaciones tienen dificultades para integrar esas tecnologías de forma coherente, segura y alineada con sus procesos industriales debido a que su misión primera es generar valor mediante sus productos o servicios. A esto se suman la escasez de talento especializado, la ciberseguridad y la necesidad de operar en entornos híbridos IT/OT cada vez más complejos.
Por su parte, el sector industrial afronta el desafío de seguir siendo competitivo en un contexto global, con costes energéticos crecientes, mayor exigencia regulatoria, presión en sostenibilidad y necesidad de flexibilidad productiva y deslocalizada. La convergencia entre el mundo digital y la planta no es una opción: es la base para ganar eficiencia, resiliencia y capacidad de adaptación.
¿Cómo se puede lograr un despliegue eficiente de las tecnologías?
El despliegue eficiente solo es posible con un enfoque end-to-end. No se trata de implantar herramientas aisladas, sino de entender el negocio, diseñar la solución adecuada y acompañar su implantación y evolución en el tiempo. La clave está en integrar tecnología, procesos y personas, asegurando la adopción real en planta y un retorno claro de la inversión.
Desde nuestra experiencia, dominar todo el recorrido —desde la consultoría estratégica hasta la ingeniería, la automatización y la operación— permite reducir riesgos, acelerar resultados y garantizar que la tecnología esté siempre al servicio del objetivo industrial, y todo ello debe de ser orquestado por un mismo equipo multidisciplinar que aúne y canalice todo el conocimiento.
¿Se puede mejorar la posición competitiva con la implantación de las TIC? ¿Y en competitividad energética?
Sin duda. La implantación de las TIC bien alineadas con el negocio mejora directamente la productividad, la calidad, la trazabilidad y la toma de decisiones. Cuando conectamos el dato desde planta hasta los sistemas corporativos, la organización gana visibilidad y control sobre sus operaciones, pudiendo tomar las mejores decisiones posibles.
En el ámbito energético, el impacto es aún más evidente. La competitividad energética se ha convertido en un factor crítico y la digitalización es la palanca que permite medir, optimizar y reducir consumos de forma sostenible y en tiempo real, mejorando el margen operativo y reduciendo riesgos futuros, a la par que permite una adaptación a los cambios de regulación.
¿Qué papel juega la tecnología en la eficiencia energética industrial? ¿Cuáles son las principales tendencias?
La tecnología es el habilitador fundamental de la eficiencia energética. Sin datos fiables y en tiempo real, no es posible gestionar ni optimizar el consumo. Tendencias como la gestión energética avanzada, el IIoT, la analítica avanzada y los gemelos digitales permiten entender cómo, cuándo y dónde se consume la energía, y actuar de forma predictiva.
Además, la integración de estos sistemas con los procesos productivos permite tomar decisiones operativas que equilibran eficiencia, calidad y sostenibilidad, convirtiendo la energía en una variable estratégica y no solo en un coste.
¿Qué personas cree que deben estar implicadas en esta estrategia (CIO, COO, CEO…)?
La transformación industrial y tecnológica no es un proyecto departamental, es un proyecto de compañía. Para que tenga éxito, debe estar impulsado desde la dirección y alineado con la estrategia de negocio. El CEO debe marcar la visión y asegurar que la transformación esté conectada con los objetivos a medio y largo plazo. El COO es clave para garantizar que las soluciones tecnológicas se traduzcan en mejoras reales en la operación y en la planta. Por su parte, el CIO y los responsables de tecnología deben asegurar la arquitectura, la ciberseguridad y la integración entre sistemas IT y OT.
Pero igual de importante es la implicación de los equipos de ingeniería, mantenimiento, producción y energía. Son ellos quienes conocen el proceso en detalle y quienes deben adoptar la tecnología en el día a día. Sin su participación, no hay adopción real ni retorno.
La clave está en romper silos, fomentar la colaboración entre perfiles técnicos y de negocio y crear un lenguaje común basado en datos y objetivos compartidos. Solo así la tecnología se convierte en un verdadero motor de competitividad, eficiencia y sostenibilidad para la industria.
Acerca de Indra Group
Indra Group (https://www.indragroup.com/) es la multinacional española de referencia y una de las principales compañías de Europa de defensa y digitalización avanzada. Tiene una posición de liderazgo en los negocios de defensa, espacio, gestión del tráfico aéreo, movilidad y tecnologías transformadoras, a través de Minsait, e integra en IndraMind sus capacidades de IA soberana, ciberseguridad y ciberdefensa. Indra Group impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de confianza y el mejor talento. La sostenibilidad forma parte de su estrategia y de su cultura, para dar respuesta a los retos sociales y ambientales presentes y futuros. A cierre del ejercicio 2025, Indra Group tuvo unos ingresos de 5.457 millones de euros, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países.
Indra Group
Director Global de Industrial Solutions
