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Entrevista
11 noviembre 2026

Los grandes retos de la energía necesitan respuestas compartidas

La transformación energética exige conectar conocimiento, tecnología y experiencia operativa. Almudena Nieto, de GMV, analiza cómo la colaboración entre organizaciones permite identificar retos comunes y convertir la innovación en soluciones que impulsan la eficiencia, la sostenibilidad y la competitividad.
Almudena Nieto
Responsable de Desarrollo de Negocio - Energía y Utilities
GMV

La integración de renovables, la digitalización de las infraestructuras y la creciente importancia de la ciberseguridad plantean nuevos desafíos para el sector energético. En este escenario, los Comités de Expertos de enerTIC y los Informes «El Reto 2026» contribuyen a identificar prioridades, compartir experiencias y formular recomendaciones que conectan las capacidades tecnológicas con las necesidades reales de las organizaciones.

En esta entrevista, Almudena Nieto, Business Development Manager – Energy & Utilities / Industry de GMV, reflexiona sobre el valor de estos espacios de colaboración y las oportunidades que ofrecen tecnologías como la inteligencia artificial, la robótica y la sensórica para transformar las operaciones. También destaca el papel del SmartEnergyCongress.eu 2026 como punto de encuentro para impulsar nuevas alianzas y trasladar el conocimiento compartido a proyectos concretos que mejoren la eficiencia, la competitividad y la resiliencia del sector energético.

  • ¿Qué papel considera que desempeñan los Comités de Expertos de enerTIC a la hora de identificar los principales retos y prioridades que afrontan actualmente las organizaciones?

Los Comités de Expertos son una valiosa fórmula para juntar en una misma mesa a responsables de las organizaciones del ámbito industrial y energético principalmente, junto con empresas tecnológicas y organismos públicos. En estos Comités identificamos los principales retos a los que se enfrentan las organizaciones y hacemos propuestas de solución para que sean más eficientes y sostenibles. En el sector energético, por ejemplo, es esencial conectar los objetivos de descarbonización con necesidades operativas como la disponibilidad de los activos, la integración de renovables, la flexibilidad del sistema y la ciberseguridad.

  • ¿Qué valor aporta una plataforma como enerTIC al conectar conocimiento, experiencias y visiones procedentes de empresas tecnológicas, grandes organizaciones y administraciones públicas?

La plataforma enerTIC ha logrado convertirse en el foro de referencia que une Energía y Tecnología, conjugando desde hace 15 años visión y talento, y siendo un punto de conexión muy valioso para que los distintos actores, comprometidos con la eficiencia y la sostenibilidad, compartan sus visiones y experiencias concretas. De esta forma, el debate permite entender qué ha funcionado, qué barreras han aparecido y en qué condiciones una solución puede extenderse a otras organizaciones. Desde GMV venimos colaborando con enerTIC desde hace años, participando en ponencias y debates sobre cómo las tecnologías de la Industria 5.0 pueden aplicarse a casos de uso reales de nuestros clientes. Esa conexión entre conocimiento tecnológico y experiencia de operación es especialmente valiosa para el sector energético.

  • Los Informes «El Reto 2026» parten del trabajo y la visión compartida de los Comités de Expertos. ¿Qué destacaría del proceso de reflexión que ha permitido identificar los retos y recomendaciones recogidos en ellos?

En primer lugar, destacaría el entorno de confianza en el que se desarrollan estos Comités, que hace posible que las distintas partes se sienten a la mesa con el ánimo de construir y aportar valor desde cada perspectiva y cada experiencia vivida. A partir de ahí, son las personas, con su compromiso y talento, las que hacen posible que el trabajo fluya desde la primera tormenta de ideas para identificar áreas clave de trabajo hasta la elaboración del informe con sus recomendaciones y conclusiones.

  • De los retos analizados en estos informes, ¿cuáles considera especialmente relevantes para avanzar en competitividad, eficiencia energética y sostenibilidad durante los próximos años?

Todos los retos analizados me parecen relevantes, porque parten desde la experiencia de las partes implicadas, y de su concienciación por las necesidades y prioridades que deben abordarse en relación con la competitividad, sostenibilidad y eficiencia energética.

Para el sector energético se ha trabajado en innovación aplicada a eficiencia en operaciones e infraestructuras IT/OT. Son muchos los retos a los que se enfrenta el sector energético, entre ellos destacaría: el disponer de datos fiables e interoperables que puedan convertirse en herramientas para la toma de decisiones, o saber aplicar analítica avanzada e Inteligencia Artificial en procesos concretos con una integración segura entre los entornos de operación y corporativos. En este sentido, destacaría la importancia de la normativa NIS2, no sólo porque las empresas energéticas vayan a tener la obligación de cumplir con ella como infraestructuras críticas que son, sino también, porque desde GMV la consideramos una oportunidad para ayudar a nuestros clientes a construir modelos más resilientes, y para adquirir el nivel de madurez necesario no sólo para prevenir un potencial incidente, sino también recuperarse rápida y eficientemente.

  • El Smart Energy Congress 2026 reúne buena parte de las conversaciones que se vienen trabajando durante el año en los Comités. ¿Qué temas considera que deberían ocupar un lugar prioritario en esta edición del Congreso?

En este momento la Inteligencia Artificial es el trending topic y por tanto, debería ocupar ese lugar prioritario que espera la audiencia, en su evolución hacia sistemas agénticos, y sobre todo, vinculada a la resolución de problemas operativos concretos con una integración responsable y segura en los procesos. Su valor aumenta cuando trabaja junto con otras tecnologías de la Industria 5.0 como la robótica, sensórica, comunicaciones y ciberseguridad, y cuando las personas ganan valor con una supervisión adecuada sobre las decisiones relevantes. Un ejemplo es la inspección de una planta fotovoltaica mediante robótica autónoma, sensores e IA: esta combinación ayuda a cubrir áreas extensas, a detectar anomalías y priorizar revisiones, aumentando la eficiencia en la operación y reduciendo la exposición del personal a tareas de campo que ponen en peligro su seguridad.

  • ¿Qué valor cree que aporta el Smart Energy Congress como punto de encuentro para trasladar estos retos a casos reales, compartir experiencias y conectar a los distintos actores implicados en la transformación energética y digital?

El Smart Energy Congress acerca la innovación a las necesidades de quienes gestionan redes, instalaciones y servicios energéticos. Este foro permite contrastar experiencias entre organizaciones usuarias, empresas tecnológicas y administraciones, y poner en común tanto los resultados como las barreras de adopción: integración con sistemas existentes, calidad del dato, ciberseguridad, capacidades de los equipos y medición del impacto. Ese intercambio ayuda a identificar qué soluciones pueden escalar y qué condiciones necesitan. Para mí, el mayor valor está en que la conversación continúe después del Congreso en colaboraciones que den lugar a casos de uso reales que mejoren la eficiencia, la competitividad y la resiliencia de las organizaciones.

 

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