1. ¿Cómo se alinea Izertis con los objetivos de enerTIC para la promoción de la eficiencia energética en España y la sostenibilidad?
Compartimos con EnerTIC el compromiso de sociedad sostenible mediante el cumplimiento más allá del normativo, me atrevería a decir ético, relativo a las emisiones de gases de efecto invernadero, la utilización de energías renovables, así como de la mejora energética.
No en vano, podemos considerar que tenemos doble responsabilidad: por un lado, somos actores fundamentales multisectoriales en la cadena de suministro de nuestros clientes. Y, por otro, tenemos la obligación de aportar y aportamos, soluciones de valor en el ámbito de la eficiencia energética.
Hemos de entender que la sostenibilidad energética está absolutamente relacionada con la sostenibilidad empresarial, ser plenamente conscientes de este punto nos convierte en agentes reales del cambio.
2. Desde el punto de vista de Izertis, ¿cuál es el papel de las TIC en la transformación hacia una economía más sostenible y competitiva?
Las TICs somos un medio para un fin, facilitadores y tractores de cambio aportando soluciones tecnológicas que eficientan procesos empresariales con afectación directa en el negocio. Entender el negocio sectorial de nuestros clientes y el entorno regulatorio en el cual se mueven hacen que seamos un player necesario y de valor en un ecosistema complejo.
El objetivo alcanzable y a la par ambicioso de una economía climáticamente neutra en 2050 es tanto nuestro, como de nuestros clientes y llevarlo a cabo requiere una transformación en los procesos de negocio y por ende de IT.
Izertis es el engranaje perfecto entre ambos mundos, por conocimiento e implicación, por referencias y ambición.
3. El avance de las energías renovables y la entrada de nuevos actores está cambiando el escenario energético. ¿Qué tendencias consideran que dominarán el sector en los próximos años?
Es una pregunta compleja debido a que dicha tendencia tiene una grandísima dependencia del contexto geopolítico global. Nuestro país dispone de grandísimas compañías energéticas de generación, distribución y comercialización que, sin duda requieren de hojas de ruta precisas, así como de planes que permitan inversiones público-privadas a corto, medio y largo plazo.
Dicho esto, la apuesta desde hace años por las energías renovables y el hidrógeno es clara pese a las expectativas no cumplidas en la utilización de las renovables en la generación eléctrica.
Sin duda hemos de seguir trabajando desde instituciones y sector privado, me atrevería a decir que incluso desde la propia ciudadanía, en potenciar y transmitir el mensaje claro de que la sostenibilidad no es un término con un mero significado normativo, es un término que proviene de nuestra propia necesidad de pervivencia.
4. La eficiencia energética se ha convertido en un desafío estratégico para las empresas. ¿Cuáles son los grandes retos a los que se enfrentan en la adopción de esas medidas de eficiencia, y cómo pueden superarlos?
Destacaría tres grandes desafíos:
- Capacidad de adaptación, los planes estratégicos de transformación han de ser capaces de adaptarse a los cambios geopolíticos o climáticos inesperados, y en muchos casos, persistentes.
- Gestión del cambio, tanto dentro de la propia cadena de suministro, como en la idiosincrasia empresarial. Como todos sabemos, la fortaleza de una cadena la marca el eslabón más débil.
- Inversión versus la continuidad de negocio.
Todos estos retos son al mismo tiempo grandísimas oportunidades en el ámbito de la digitalización y la transformación empresarial, sin olvidar que, en muchos casos, dicha búsqueda en pro de la sostenibilidad optimiza los propios procesos, sustentándose en casos de negocio favorables a corto o medio plazo.
5. Como empresa que incorpora innovación tanto incremental como disruptiva, ¿qué pasos ha dado Izertis para integrar soluciones tecnológicas en la optimización del consumo energético?
Desde Izertis llevamos más de 15 años proponiendo políticas y procesos que nos hagan una empresa sostenible, perseguimos cumplir políticas internas que en la mayoría de los casos son más estrictas que las impuestas por el propio regulador. En definitiva, pretendemos ser el eslabón más fuerte de la cadena de suministro, un partner de valor no sólo en lo tecnológico.
Gracias a esta experiencia, nuestra compañía ha aunado tecnología, innovación y capacidad con un objetivo claro, aportar soluciones tangibles a problemáticas no resueltas, colaborando con instituciones nacionales y Europeas.
Conceptos como la tokenización energética, o el pasaporte digital para baterías eléctricas hacen de Izertis una compañía de valor tecnológico con conocimiento y propuestas de negocio.
Izertis
Director BU Industry, Energy & Services
